Überblick

  • Wir sind Projekt Management-Berater, ein Team krisenerprobter Führungskräfte.
  • Wir unterstützen andere Führungskräfte bei der Beurteilung neuer und kritischer   Projekte.
  • Wir identifizieren sofort wirksame Hebel, z.B. beim kritischen Pfad oder im Schnittstellen-Management.
  • Wir betreuen die Umsetzung.
  • Wir decken technische, kaufmännische und vertragsrechtliche Aspekte ab.
  • Wir sind psychologisch geschult und machen unbewußte Themen transparent.
  • Wir helfen Ihnen Ihre Ziele umzusetzen.


Unser Angebot

Überwinden Sie den Verlust der Effektivität

mobilemobile1 Projekt-Entwicklungs-Beratung

Wir unterstützen Projekt-Entwickler und Projekt-Finanzierer in den kommerziellen und technischen Aspekten ihrer Investments. Wir vertreten Projekt-Entwickler und -finanzierer in Projekt-Partnerships und Entwicklungsgesellschaften.

seoseo1 Projekt - Management- Beratung

Wir evaluieren kritische Projekte, wir identifizieren Soll-Bruchstellen, Risiken und Chancen, unbewusste Barrieren und Annahmen. Wir entwickeln mit Ihrem Team die notwendigen Maßnahmen, wir stellen die Umsetzung sicher, sei es als Berater oder Mitglieder von Lenkungsausschüssen oder Beiräten. Wir coachen Individuen und Teams zur Entwicklung sowohl der Performance als auch des Verständnisses für Zusammenhänge und Stake Holder-Agenda.

easyeasy1 Projekt- Know How- Workshops

Wir führen Workshops zu Ihren spezifischen Geschäftssituationen durch, im Projekt Management, Contract Management, Claims Management, Asset Management, interkulturellen Management und im Konflikt-Management.

pluginplugin1 Branchen

Energieerzeugung, inkl. Wind, Solar, Gas, Hydro, Kohle, Nuklear Energieübertragung und –verteilung, Flughäfen, Verkehrstechnik (Schiene und Straße), Industrie-Service-Dienstleistungen, Stahl, Öl & Gas

Unsere Überzeugungen

Projekt-Entwicklung und Projekt Management basieren auf solider Ausbildung, profunder Erfahrung und psychologischer sowie interkultureller Kompetenz. Wir helfen Führungskräften auf dem Weg dorthin. Wir sind der Überzeugung, dass Organisationen PM-Expertise von innen her entwickelt müssen, um nachhaltigen Erfolg zu erzielen. Wir sind der Überzeugung, dass Projekt Management von mehr abhängt als nur von Richtlinien, Vorgaben, Berichten und Checklisten. Wir sind der Überzeugung, dass ein integrierter systemischer Ansatz erforderlich ist.

Unser Team

Mark
Mark Steinkamp
Mark Steinkamp arbeitet als Consultant, Coach und Konflikt-Management-Experte. Nach frühen Karriereschritten im Management großer Infrastrukturprojekte hat er als CFO eine Reihe von globalen Geschäftseinheiten geleitet, in der Energieerzeugung, der Energieverteilung und der Flughafenlogistik. Seit bald zehn Jahren berät er EPC-Anbieter und andere Global Players im Projekt- und Vertrags-Management sowie bei Führungsthemen. Er hat umfangreiche internationale und interkulturelle Erfahrung, speziell bei M&A- und MBO-Projekten, spricht englisch, deutsch und französisch. Ursprünglich aus dem betriebswirtschaftlichen Bereich kommend verfügt er über ein Executive Master Degree in Coaching and Consulting for Change Masters von INSEAD, eine Ausbildung zum Mediator sowie einen Abschluss in Adjudication von der Universität Reading, UK.
dan
Guenter Menden
Günter Menden ist von Haus aus Elektroingenieur und verfügt über mehr als 40 Jahre Berufserfahrung quer über den Globus. Frühe Erfahrungen im Bereich großer Infrastrukturprojekte im Ausland sowie Verantwortung für internationale Service-Aktivitäten haben seine Entwicklung in Executive-Positionen geprägt. Als CEO war er für unterschiedlichste Bereiche verantwortlich: in Landesgesellschaften, für Industriedienstleistungen oder für Airport-Logistik. Auch für ein großes Stahlwerk in Brasilien war er als Krisen-Manager und später Board-Mitglied verantwortlich. Seit mehreren Jahren gibt er seine große interkulturelle und Prozess-Erfahrung als Berater und Interim-Manager weiter.
john
Guenther Scholz
Guenther Scholz ist eine äußerst erfahrene Führungspersönlichkeit mit über 25 Jahren Verantwortung im Top Management. Extensive praktische Erfahrung als Firmenleiter und Führungskraft mit nachweislichem “Track record” bei Geschäftswachstum und Prozessoptimierung. Versiert in Akquisitionen Integrationen in bestehende Organisationen und Führungsstrukturen, in Deutschland und im Ausland. Turnaround-Projekte im Bereich Kraftwerke und Infrastruktur sowie regionale Führungsfunktionen in NAFTA, Latein Amerika, Asien und Afrika. Verhandlungserfahren mit Regierungsbehörden und Gewerkschaften. Erfolgreich in der Integration von Menschen und Kulturen.
dan
Guenter Behrend
Guenter Behrend ist eine international erfahrene Führungskraft mit mehr als 30 Jahren Berufserfahrung in einem Weltkonzern. Guenter hat Elektrotechnik studiert und verfügt über langjährige Management Erfahrung im Vertrieb, Projekt Management und Engineering der industriellen Anlagentechnik. Er hat mehr als 15 Jahre im Ausland (UK, Korea, VAE, Russland und Saudi-Arabien) gearbeitet, und erfolgreich Unternehmen aufgebaut und geführt. Davon die letzten 10 Jahre mit Schwerpunkt im mittleren Osten.
dan
Wolfgang Bigott
Wolfgang Bigott ist eine international hoch erfahrene (HR) Top Führungskraft mit 30 Jahren Berufserfahrung. Schwerpunkt seines Wirkens war über Jahrzehnte die strategische Neuausrichtung von Geschäfts- und HR-Strukturen im Hinblick auf geschäftliche Herausforderungen und Veränderungen. Die erfolgreiche Kommunikation und operative Umsetzung komplexer Veränderungen, gemeinsam mit Führungskräften und Mitarbeitern, war dabei stets integraler Bestandteil. Er verfügt über einen sehr breiten Hintergrund entlang kompletter Wertschöpfungsketten in verschiedenen Industrien, insbesondere im Anlagenbau. Als Projektleiter, Führungskraft, Coach, Mentor und Mediator hat er in unzähligen Situationen lösungsorientierte Führung und Zusammenarbeit wirkungsvoll organisiert. Wolfgang Bigott widmet sich der Organisation von (komplexen) Veränderungen hin zum nachhaltigen Geschäftserfolg. Bei M8International deckt er den Bereich HR und Leadership Development ab.
dan
Stefan Müller
Stefan Müller ist ein internationaler und geschätzter Experte für präventivem, proaktiven Vertrags- und Nachtragsmanagement, als auch die effiziente Vorbereitung und Verhandlung von Claims. Mit seiner langjährigen Expertise kann er sich in jede Phase, vom professionellen Management über die Vorbereitung und Administration, der Vertragsmanagements einbringen. Hierbei hat er eine starke Affinität entwickelt die kommerziellen Chancen und Risiken für komplexe Infrastrukturprojekte zu ermitteln und analysieren. Stefan ist mit den verschiedensten Verträgen vertraut und nahm an Experten Seminaren sowie Workshops über ICC und FIDIC Verträge teil. Mehr als 20 Jahre Erfahrung in der Management und Vertragswesen Beratung für diverse internationale Projekte schafften bei ihm ein besonderes Bewusstsein für die unterschiedlichsten Kulturen und Mentalitäten anwesend bei den Projekten und wurde von den Kollegen für seinen respektvollen Umgang hoch geschätzt.
dan
Oliver Flüg
Oliver Flüg ist eine sehr erfahrene Führungskraft und verfügt über fast 35 Jahre betriebswirtschaftlicher Erfahrung im nationalen und internationalen Projektgeschäft in diversen Branchen. Er leitete global aufgestellte Einheiten mit der Verantwortung für das Engineering, Projektmanagement und R&D, außerdem Vertriebs- und Controlling-Abteilungen. Oliver Flüg ist eine dynamische Fach- und Führungspersönlichkeit mit Unternehmergeist. Verantwortungsbewusstsein, Organisationstalent sowie seine vortrefflichen analytischen Fähigkeiten kennzeichnen seinen Arbeitsstill. Seine Schwerpunkte sieht der Allrounder in der Prozessgestaltung und -optimierung im betriebswirtschaftlichen Umfeld und in der Ablauforganisation, Projekt- und Ressourcenmanagement, Strategieberatung und Organisationsgestaltung, Um- und Restrukturierungen, sowie dem Performance Controlling.
dan
Uwe Hufnagl
Uwe Hufnagl ist Berater, Coach und Trainer. In seinen mehr als 25 Jahren Berufserfahrung hat er umfangreiche Erfahrungen in Logistik, Buchhaltung, Controlling, Vertrieb und Projekt Management erworben. Ebenso baute er in seiner Karriere, als kaufmännischer Leiter, das europäische und asiatische Geschäft für eine Technologiefirma auf. Seit mittlerweile mehr als 15 Jahren ist er nun mit kaufmännischen Trainings und Workshops weltweit aktiv, entwickelt Simulationen und Trainingskonzepte nach Kundenbedarf/ -anforderungen, um Trainingserfolge zu intensivieren. Er lebte, arbeitete in den USA und seine große internationale und interkulturelle Erfahrung, sowie seine Sprachfähigkeiten in Deutsch und Englisch, machen ihn zu einem wichtigen Partner für sowohl große global Player als auch mittlere Unternehmen.
dan
Narjeet Soni
Narjeet ist Agile und Lean Startup Coach mit 10 Jahren Industrie- und Branchenerfahrung. Er verfügt über umfassende Erfahrung im Bereich Projekt- und Produkt-Management für mobile und eCommerce-Lösungen. Er hat über 15 Tech-Startups in Deutschland, den USA und UK gemanagt bzw. gecoacht. Er versteht es eigenverantwortliche internationale Teams aufzusetzen und sie rasch zu entwickeln („Scale up“). Seine Branchenerfahrung liegt hauptsächlich in Einzelhandel und Telekommunikation, wo er für global tätige Kunden wie Adidas, Ericsson, Polo Ralph Lauren und Walmart Projekt Management Coaching und Beratungsprojekte durchgeführt hat. Bei diesen Firmen hat er dabei eine Vielzahl von Rollen innegehabt: vom Projekt Manager, Produkt Manager, Agile Coach, Lean Startup Coach, Scrum Master bis hin zum Innovations-Manager und Technology Lead. Narjeet ist ein großer Anhänger des Kaizen-Ansatzes für kontinuierliche Verbesserungen – im beruflichen wie privaten Leben.
dan
Marcus Theil
Marcus Theil ist Diplomingenieur und arbeitet als Berater, Gutachter und Trainer in Wien. Seine Erfahrung umfasst Projekte unterschiedlichster Größen, darunter auch Großprojekte im Infrastrukturbereich (Straße, Schiene, Energie, Flughafen) und im Hoch- und Industrieanlagenbau in Europa, Afrika und dem Nahen Osten. Er ist Mitglied in der österreichischen Vereinigung für Schiedsgerichtsbarkeit (ArbAut), der österreichischen Gesellschaft für Baurecht (ÖGeBau) und Vertreter Österreichs in der Dispute Resolution Board Foundation (DRBF). Als akkreditierter FIDIC Trainer hält er regelmäßig Schulungen und berät sowohl Auftraggeber als auch Auftragnehmer im Contract- und Claims Management bei FIDIC-Verträgen. Er spricht deutsch, englisch und französisch.
dan
Martin Fessey
Martin Fessey ist ein äusserst erfahrener Manager mit nachweislichem Erfolg in der Leitung von Vertriebs- und Abwicklungsabteilungen, Landes- und Regionalleitungen sowie Projektleitungen in der Energiebranche, in industriellen Infrastrukturprojekten, EPCM- und O&M-Projekten, PFI, IWPP, Abwasser- und Waste-to-Energy PPP-Projekten. Er verfügt über 30 Jahre Erfahrung im Mittleren Osten inkl. Irak sowie in Australien für multi-nationale Unternehmen in der Stromerzeugung und -übertragung. Seine Fähigkeiten in unwirtlichem bis feindlichem Umfeld konnte er besonders im Nachkriegs-Kuwait und -Irak unter Beweis stellen. Arbeit und Reisen quer über den Globus haben ihn zu einem kompetenten, in kultureller Sensibilität bewanderten Menschen gemacht, der Geschäfte und Talente zielsicher erkennt und entwickelt.
dan
Alberto Russo
Alberto Russo verfügt über mehr als 30 Jahre Erfahrung als Projekt Manager in Infrastrukturprojekten, Verkehrstechnik und Kraftwerksprojekten. Die letzten 12 Jahre hat er als Contract Manager an Claim-Prozessen, Schiedsgerichtsverfahren und -Verhandlungen teilgenommen und dabei große Spieler wie Jacobs, Alstom, Balfour Beatty, ThyssenKrupp und Siemens unterstützt. Alberto verfügt über ein Diplom als Maschinenbauingenieur mit dem Schwerpunkt auf Thermohydraulik. Und es ist vertraut mit allen rechtlichen Themen in Bau- und Errichtungsverträgen. Er spricht spanisch, italienisch, englisch und portugiesisch.
jesica
Martin Krauss
Martin Krauss ist ein internationaler Top Manager des Industrieanlagengeschäfts mit Geschäftserfahrung entlang der gesamten Wertschöpfungskette und besonderem Knowhow im internationalen Projekt Management, bei Restrukturierungen und Turnaround-Projekten sowie Mergers & Acquisitions und Start-ups, Lean Management und internationalen Aufgabenstellungen. Er war Executive Member of the Board und CFO von Siemens Türkei (1 Mrd. € Umsatz) und Siemens VAI Metals Technologies Austria (2 Mrd. € Umsatz). Aktuell bekleidet er den Posten des Aufsichtsratsvorsitzenden der TGW Logistics Group (0.5 Mrd. € Umsatz), und arbeitet als Consultant, Coach und Interim Manager. Er verfügt über den Abschluß des Diplom-Kaufmanns), hat in Deutschland, Türkei, Österreich, groß Britannien und Südafrika gelebt und gearbeitet.
dan
Rudolf Hoefling
Rudolf Hoefling arbeitet seit über 40 Jahren in der Energiebranche vom Engineering bis zur Finanzierung. Er war in leitender Funktion für Westinghouse und Siemens tätig. Die letzten 15 Jahre berät er große Finanzfirmen zu allen kommerziellen und technischen Aspekten ihrer Investments in Kraftwerksprojekte, von Kohle- und Gas-befeuerten Anlagen bis hin zu Wasserkraft-, Biomasse-, Wind- und Solar-Projekten. Er ist Diplom-Ingenieur und verfügt über einen MBA-Abschluss.
dan
Dawn Fiander-McCann
Dawn Fiander-McCann ist Management Consultant mit Erfahrung in Projekt Management und Organisationsentwicklung. Fast zwei Jahrzehnte lang konzipiert und implementiert sie komplexe Geschäftslösungen für schnell umzusetzende Mega-Projekte. Des Weiteren hält sie Kurse im Projekt Management. Sie verfügt über eine Zertifizierung des Construction Industry Institute im Bereich „Scope Development“. Sie arbeitet hauptsächlich für Strategie- und Business Case-Entwicklungsprojekte und führt parallel Umweltanalysen durch. Inspiriert durch diese Erfahrungen mit Organisationen und Mega-Projekten hat Dawn kürzlich ihren Master-Abschluss bei INSEAD in Fontainebleau, Frankreich, in Change Consulting and Coaching in einer Gruppe von Executives aus 22 Nationalitäten absolviert. Dawn ist Author und Co-Author einer Reihe Veröffentlichungen zu den Themen Interface Management, Vendor Data Handover und Lieferantenauswahl. Dawn spricht englisch, französisch und spanisch.
dan
Stefan Pap
Stefan Pap hat 2008 Stefan Pap & Partners nach einer erfolgreichen Karriere als Projekt Manager bei zwei namhaften globalen Beratungsfirmen gegründet. Er ist ein leidenschaftlicher und engagierter Berater mit einer einzigartigen Kombination aus Erfahrung im Bereich Strategie, Geschäftstechnologie und „People Management“. Seine Kundenreferenzen reichen von Fortune-500-Firmen zu Internet-Start-ups, und seine funktionale Erfahrung deckt Wachstumsstrategien, Prä- und Post-M&A-Unterstützung, Customer Relationship Management, und die Implementierung von Leistungssteigerungsprogrammen. Stefan Pap hat strategische Global Change-Projekte in vier Kontinenten geleitet und ist sehr erfahren im Management von komplexen Multi-Stakeholder-Projekten. Seine Branchenerfahrung deckt Financial Services, Telekommunikation, Express Logistik und Airport Ground Handling ab. Sein Interesse konzentriert sich auf die Frage, was das Verhalten von Menschen beeinflusst. Um dieses Thema zu vertiefen, hat er einen Executive Master in Consulting and Coaching for Change bei INSEAD absolviert. Außerdem verfügt er über einen MBA der Kellogg School of Management und ein Diplom in Betriebswirtschaft von der Wiener Wirtschaftsuniversität.
dan
Ripu Daman Singh
Ripu ist eine Kommunikationsexpertin par excellence. Sie deckt mit ihrer Ausbildung und Erfahrung die klassische Unternehmenskommunikation genauso wie Public Relations und journalistische Aufgabenstellungen ab. Seit über 10 Jahren arbeitet sie in diesem Metier mit Kunden auf der ganzen Welt. Bei ihrer letzten Aufgabe bei Rocket Internet betreute sie Public Relations, Krisen-Management und Content Marketing. Sie hat globale Teams von Kommunikationsexperten in 20 Ländern in Afrika, Nah-/Mittelost und Latein Amerika geleitet. Sie hat Senior Manager gecoacht und trainiert Change-Strategien durch effektive Kommunikationsmethoden erfolgreich umzusetzen. Ihre Referenzliste umfasst Siemens, Boehringer Ingelheim, Staedtler und TNT. Aufgrund ihrer weitgefächerten kulturellen Kompetenz und ihres International MBA von der IE Business School bringt Ripu genau das mit, was jede erfolgreiche Firma für interne und externe Kommunikation benötigt.
dan
Jan Steinkamp
Jan Steinkamp hat durch sein Studium im Bereich Maschinenbau einen technischen Hintergrund. Darüberhinaus besitzt er mehrjährige Erfahrung im Bereich Online Marketing. Im technischen Sektor konnte er seinen Erfahrungsschatz auch in den IT-Bereich ausweiten. Durch seine ausgeprägten analytischen Fähigkeiten optimierte er zum Beispiel die Weiterentwicklung von Datenbankstrukturen für komplexe Stromübertragungsprojekte in einem Großkonzern. Mit seinem breiten Know How bringt er sich optimal als Junior Associate in das Netzwerk der M8-International ein.

Kontakt

M8International GmbH Bachstraße 01 91341 Röttenbach Germany
Tel.: +49 (0) 9131 81 61 35 Fax.: +49 (0) 9131 81 61 34 E-Mail: info(at)m8international.com Internet: www.m8international.com
Vertretungsberechtigter Geschäftsführer: Mark Steinkamp Registergericht: Amtsgericht Fürth Registernummer: HRB 13138


M8 International ist Partner des ProjectTeam® Global Experts Network for EPC – Engineering, Procurement and Construction of Industrial Plants www.project-team.org
dan